为什么要学习BIM？

BIM在施工管理中的应用

1、冲突检测

在施工现场进行合理的场地布置,定位、放线、现场控制网测量、施工道路、管线、临时用水用电设施建设,施工材料的进场及调度安排等都可以一目了然,以保证施I的有序进行。现场管理人员可以用BIM为相关人员展示和介绍场地布置、场地规划调整情况、使用情况,从而实现更好的沟通。

2、进度管理

传统的进度控制方法是基于二维CAD,存在着设计项目形象性差、网络计划抽象、施I进度计划编制不合理、参与者沟通和衔接不畅等问题,往往导致工程项目施I进度在实际管理过程中与进度计划出现很大偏差。

BIM3D虚拟可视化技术对建设项目的施I过程进行仿真建模,建立4D信息模型的施工冲突分析与管理系统,实时管控施工人员、材料、机械等各项资源的进场时间,避免出现返工、拖延进度现象。

通过建筑模型,直观展现建设项目的进度计划并与实际完成情况对比分析，了解实际施I与进度计划的偏差,合理纠偏并调整进度计划。BIM4D模型使管理者对变更方案带来的工程量及进度影响一-目了然，是进度调整的有力工具。

3、成本管理

传统的工程造价管理是造价员基于二维图纸手工计算I程量,过程存在很多问题:无法与其他岗位进行协同办公;工程量计算复杂费时;设计变更、签证索赔、材料价格波动等等造价数据时刻变化难以控制;多次性计价很难做到;造价控制环节脱节;各专业之间冲突,项目各方之间缺乏行之有效的沟通协调。

这些问题导致采购和施工阶段工程变更大量增加,从而引起高成本返工、工期的延误和索赔等，直接造成了工程造价大幅上升。BIM技术在建设项目成本管理信息化方面有着传统技术不可比拟的优势,可提高工程量计算工作的效率和准确性,利用BIM5D模型结合施I进度可以实现成本管理的精细化和规范化。

还可以合理安排资金、人员、材料和机械台班等各项资源使用计划,做好实施过程成本控制,并可有效控制设计变更,将变更导致的造价变化结果直接呈现,有利于确定方案。

此外,应用BIM技术可以通过分析建筑物的结构配筋率来减少钢筋的浪费，与RFID(RadioFrequencyIdentification,无线射频识别)技术结台来加强建筑废物管理,回收建筑现场的可回收材料,减少成本。

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